新闻详细信息

字号:   

信息公司组织项目管理运作模式的培训

作者:刘江鹏浏览次数: 日期:2013年9月2日 10:32

    为使大家进一步了解项目运作流程,信息公司于8月30日在B-306会议室,邀请总经理助理王玉君为大家开展项目管理运作模式培训。会议由信息公司总裁刘校平主持,参会人员包括信息公司管理层、营销管理部、采购部、规划部等部门员工以及能源环保公司部分员工。

    首先,王助理结合工程项目管理规范和近年来项目管理经验阐述了项目管理的基本概念。将项目管理分为混乱期、标准期、规范期、战略期、文化期五个阶段,我们公司正处在标准期向规范期过渡的阶段,公司要从粗放的管理模式转变为精细化管理模式,员工要从单一设计人员向项目运作管理人员转变,面向市场,提高核心竞争力。然后他结合自己拿项目的经验和能源环保分公司的实际案例详细介绍了营销策略,强调营销过程要全面了解客户需求,营销和技术两手都要硬,同时注意价格底线;在做钢铁项目的同时,积极寻求钢厂所在地的市政项目合作机会。最后王助理认为平台化是信息公司未来发展的一个趋势,成为一个有核心竞争力的技术服务商是信息公司的发展方向。会后,王助理欢迎大家就项目管理和营销策略与他进一步进行交流。

    项目管理和营销策略应当是每一位信息公司员工应该掌握的技能,王助理理论结合实际,诙谐风趣的讲解使大家深刻体会到了项目管理精细化的重要性,在今后的实际工作中,每一位员工都要规范项目管理和主动营销,共同努力让公司迈向一个新台阶。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: