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中國老齡化社會問題的不斷加劇，使得“銀發潮”來勢洶洶，養老地産行業也就應運而生。人們對養老服務、養老住宅的需求也就越來越多。

養老地産項目在建成之後，就可以根據公司的發展規劃，來設置下屬分公司負責的經營項目，或者是将經營管理的工作外包給外部的專業運營管理公司來負責。

養老地産項目的經營管理策劃，指的其實就是公司确定項目采取哪種經營管理方式，其具體的策劃内容主要包括組織架構的設置、人力資源的配置以及員工培訓計劃的置頂等。

本篇來了解一下養老地産項目經營管理公司組織架構的設置。

養老地産項目經營管理公司架構的設置，是指對負責項目經營管理工作的下屬公司的部門設置來進行一個說明，在設置交的時候，一般會采用樹狀圖的形式，涞水各層級的設置進行直觀的說明。

以某養老地産為例：

該項目的管理方式，采取的是總經理負責制，用現代話的管理方式，完善的管理制度，有效的保證項目的實施。公司下設兩個分公司，每個分公司都有自己的組織結構，大概包括：

1、人資部

2、工程部

3、市場部

4、财務部

5、綜合部

6、運營管理部

以上就是養老地産項目經營管理策劃的部分内容，但目前在錦州這樣的四線城市，還是以家庭養老為主，這就需要在房屋裝修的時候，充分考慮到現有或是将來的養老問題，在房子設計的時候考慮到養老房的改造，這樣才能方便老人更好的生活，得以安享晚年。